Unabhängige Advisory-Instanz für SAP
Warehouse-Programme
KIONVA ist eine unabhängige Advisory-Instanz für SAP Warehouse- und S/4-Logistikprogramme.
Wir prüfen kritische Architektur- und Programm-entscheidungen, machen Risiken früh sichtbar und schaffen strukturierte Entscheidungsgrundlagen für IT-Leitung und Lenkungskreis.
Warum KIONVA gegründet wurde
In SAP-Warehouse-Programmen treffen IT-Leitungen Entscheidungen mit langfristigen Auswirkungen auf Architektur, Betrieb und Investitionen. Implementierungspartner verantworten die Umsetzung, Softwareanbieter ihre Produkte – eine unabhängige Instanz zur strukturierten Bewertung kritischer Entscheidungen fehlt jedoch häufig.
KIONVA wurde gegründet, um diese Lücke zu schließen: als neutrale Prüf- und Advisory-Instanz für kritische Architektur- und Programmentscheidungen – unabhängig von Implementierungs- oder Provisionsinteressen.
Unsere Rolle im Projekt
KIONVA übernimmt keine Implementierung und keine Produktberatung. Unsere Rolle ist die einer unabhängigen Instanz zwischen IT-Leitung, Implementierungspartnern und Softwareanbietern.
Wir prüfen Architekturentscheidungen, Partner-Ansätze und Projektsteuerung entlang klar definierter Kriterien und schaffen Transparenz über Risiken, Annahmen und Konsequenzen.
So entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage — ohne operative Eigeninteressen.
Structured Trust
Unsere Arbeit folgt der Structured-Trust-Methodik: Vertrauen entsteht durch strukturierte Prüfung, transparente Kriterien und dokumentierte Ergebnisse — nicht durch Versprechen oder persönliche Einschätzungen.
Alle Services folgen derselben Methodik, unabhängig vom Einstiegspunkt im Projekt-Lifecycle.
Erfahrung & Hintergrund
KIONVA wurde von Arne Bialas und Janine Kochem gegründet und basiert auf langjähriger Erfahrung aus internationalen SAP-Warehouse- und Transformationsprogrammen.
Die Arbeitsschwerpunkte liegen in der Bewertung kritischer Architektur- und Programmentscheidungen sowie der strukturierten Steuerung komplexer Implementierungsvorhaben aus Sicht der IT-Leitung..
Arne Bialas
Arne Bialas ist Founder & Managing Director von KIONVA und seit über 12 Jahren im SAP-Umfeld tätig, mit Fokus auf Warehouse- und Logistikprogramme. Er hat komplexe SAP EWM Transformationen für internationale Unternehmen wie BMW, BASF, Roche und Coca-Cola begleitet – von Architekturentscheidungen bis zur Go-Live-Stabilisierung.
Sein Schwerpunkt liegt auf kritischen Projektphasen, in denen falsche Entscheidungen hohe Folgekosten verursachen. Mit KIONVA bringt er eine unabhängige Perspektive in EWM-Programme ein und unterstützt IT-Leitungen dabei, Architektur, Risiken und Partnerempfehlungen faktenbasiert zu bewerten bevor Budget gebunden wird.
Janine Kochem
Janine Kochem ist bei KIONVA verantwortlich für Strategie, Programme und die strukturierte Umsetzung komplexer Initiativen. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung im Projekt- und Programmmanagement und verbindet operative Steuerung mit strategischem Blick auf Transformationen.
Ihr Fokus liegt darauf, Klarheit, Struktur und Entscheidungsfähigkeit in anspruchsvolle Programme zu bringen. Sie stellt sicher, dass Anforderungen, Stakeholder und Umsetzung sauber aufeinander abgestimmt sind als Grundlage für stabile Projekte und belastbare Ergebnisse.
Senior Advisors &
Project Network
KIONVA arbeitet mit einem kuratierten Netzwerk erfahrener SAP- und Logistik-Experten je nach Projektphase und Bedarf.
Dieses Netzwerk bringt zusätzliche Perspektiven in kritischen Situationen ein:
operative Warehouse-Realität, Integrations- und Datenarchitektur sowie spezifische Branchenanforderungen.
So stellen wir sicher, dass Entscheidungen nicht nur architektonisch sauber, sondern auch unter realen Bedingungen tragfähig sind ohne Abhängigkeit von einem Implementierungspartner.
Typische Rollen im Netzwerk:
- SAP EWM Solution Architects
- Warehouse Operations Experts
- Integration & Data Specialists
Warum IT-Leitungen uns wieder beauftragen
Viele Mandate beginnen punktuell — etwa mit einem SAP EWM TÜV® oder einem SOS Rescue Sprint — und gehen anschließend in eine längerfristige Projektaufsicht über.
Der Grund ist pragmatisch: Entscheidungen werden deutlich einfacher, wenn Ziel-Setup, Risiken und Quality Gates durch eine neutrale Instanz strukturiert und dokumentiert werden.
Unabhängige Prüfung ohne Implementierungs- oder Provisionsinteressen.
Dokumentierte Entscheidungsgrundlagen für Lenkungskreis und Management.
Quality Gates und Risikotransparenz zur messbaren Programmsteuerung.
Klarer Übergang vom punktuellen Einsatz zur laufenden Projektaufsicht.
Suchen Sie eine unabhängige Perspektive?
Stehen Sie vor einer kritischen Entscheidung, läuft ein Programm bereits oder ist der Go-Live gefährdet?
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Wir klären Projektphase, Entscheidungsdruck und den passenden Einstiegspunkt.