Go / No-Go bzw. Go-mit-Bedingungen
Risikobericht inkl. definierter Quality Gates
Lenkungskreisfähige Executive-Zusammenfassung
Scope, Architektur und Aufwand wurden bereits vorgeschlagen.
Eine unabhängige Prüfung macht Annahmen, Risiken und versteckte Kosten transparent.
Embedded oder dezentral, EWM oder bestehendes WMS.
Der TÜV bewertet Szenarien strukturiert und schafft eine belastbare Entscheidungsbasis.
Vor der Budgetbindung lohnt sich eine unabhängige Bewertung von Zielarchitektur, Scope und Risiken als Grundlage für eine fundierte Freigabeentscheidung.
Mehrere Anbieter oder Szenarien stehen zur Auswahl. Die Prüfung macht Angebote vergleichbar und bewertet Architektur sowie Risiken systematisch fundiert.
Bewertung von Transformationsszenario, Roadmap und Zielbild.
Wir prüfen, ob der Transformationspfad realistisch, konsistent und strategisch tragfähig ist.
Analyse der geplanten Zielarchitektur und Integrationsszenarien.
Im Fokus stehen Wartbarkeit, Skalierbarkeit und langfristige Integrationsfähigkeit.
Bewertung geplanter Abweichungen vom SAP-Standard und der Erweiterungslogik. Wir prüfen, ob Customizing nachhaltige Lösungen oder strukturelle Risiken erzeugt.
Analyse zentraler Annahmen, Abhängigkeiten sowie Budget- und Time-line-Risiken. Ziel ist eine belastbare Einschätzung der Steuerbarkeit des Programms.
Analyse von Strategie, Architektur und Programmrisiken
Strukturierte Bewertung zentraler Annahmen und Entscheidungsoptionen
Priorisierte Handlungsempfehlungen und Entscheidungsgrundlagen
Roadmap- und Transformationsbewertung auf Programmebene
Dokumentation der Ergebnisse für IT-Leitung und Lenkungskreis
Projektmanagement oder operative Programmsteuerung im Tagesgeschäft
Technische Implementierung, Entwicklung
oder Customizing
Detaillierte Solution- oder To-Be-Architekturkonzeption
Integrator- oder Software-Provisionen und Vertriebsmodelle
Langfristige Betriebs-, Support- oder Optimierungsverantwortung
Kurze Einordnung Ihrer Situation und Klärung, ob und wo eine unabhängige Prüfung sinnvoll ist.
Definition des Prüfrahmens, der relevanten Unterlagen und der zu bewer-tenden Dimensionen.
Analyse von Architektur, Fit-to-Standard,
Governance und Risiken entlang klarer Prüfdimensionen.
Dokumentierte Bewertung und klare Entscheidungsbasis
für IT-Leitung und Lenkungskreis.
Executive-Entscheidungsvorlage mit klarer Go-/No-Go-Bewertung für die weitere Programmplanung.
Strukturierte Fit-to-Standard-Analyse des geplanten Lösungsdesigns und zentraler Erweiterungen.
Faktenbasierter Vergleich von Integrator- und Partner-Proposals entlang klarer Bewertungskriterien.
Priorisierter Risiko- und Maßnahmenkatalog für Architektur, Umsetzung und Governance.
Das Programm startet oder wird fortgeführt – unter klar definierten Auflagen. Bedingungen, Risiken und Quality Gates werden strukturiert gesteuert, typischerweise im Rahmen der KIONVA Projektaufsicht & Qualitätssicherung.
Identifizierte Schwachstellen oder kritische Annahmen werden gezielt angepasst.
Eine fokussierte Re-Prüfung stellt sicher, dass die Entscheidung weiterhin auf belastbaren Kriterien basiert.
Wenn Test-, Go-Live- oder Steuerungsprobleme bereits dominieren, kann ein stabilisierender Rescue-Sprint sinnvoll sein. Nach der Stabilisierung erfolgt typischerweise der Übergang zurück in eine strukturierte Programmsteuerung.
